当前,全球正处于百年未有之大变局,加上瞬息万变的世纪疫情。面对经济下行压力,江苏新安电器股份有限公司(以下简称“新安”)却能迎难而上,实现逆风上扬,背后原因是什么?
8月13日,由江苏省苏商发展促进会主办的“2022苏商财智会——走进新安电器”活动如期举行。来自江苏各地的30余位实体制造业企业代表齐聚苏州,先后参观了新安智能制造控制中心、高端汽车电子主板智能制造车间,近距离感受科技和数字化的魅力。在观看新安宣传片后,与会人员围绕“聚焦智能制造 弘扬企业家精神”这一主题,共同探讨当下制造业高质量发展的运营之道。
本次活动由江苏省苏商发展促进会执行秘书长梁泳主持。
据了解,作为全球智慧控制器集成方案提供商,新安不仅是一家拥有多个生产基地及独立研发中心的高新技术企业,也是2022苏州民营企业创新100强。
自1989年8月创建至今,新安已深耕PCBA行业逾30年,产品应用领域涉及智能家居、变频驱动、汽车电子、工业控制、新能源、高端医疗、网络通讯、轨道交通等。多年来,新安凭着高质量的产品和服务赢得了三星、海信、海尔、松下、凯斯库等国内外众多客户的高度认可。
据统计,每年有超过6000万家庭使用新安的智慧控制器,超过7500万台智能家居控制器由新安提供,新能源产品减少了40,000吨的碳排放量,先进的医疗诊断设备造福500万患者。今年3月,新安智能化改造和数字化转型典型经验也获得了央视点赞。现如今,新安也正对标《国家智能制造标准体系》,建设一座具有物联网、自感知、智能化特征的国家级智能新工厂。
聚焦智能制造,加快企业数字化转型
活动现场,新安电器股份有限公司第二工厂总经理耿明以“聚焦智能制造,加快企业数字化转型”为主题,结合新安的智改数转实践作了细致分享。
新安电器股份有限公司第二工厂总经理 耿明
主题演讲伊始,耿明向与会企业家们介绍了新安:我们倡导绿色新安、精益新安、数字新安。绿色新安即所有的制造都要符合环保的需求和国家的法规。精益新安即追求精益化,成本最低化,把产品做好。数字新安,则是推进透明工厂,有利于企业整体的可持续性发展。
在新安苏州工厂,研发生产一件新产品,它都会拥有自己的数据信息。这些数据信息在研发、生产、物流的各个环节中被不断丰富,实时保存在一个数据平台中。而这座工厂的运行,是基于这些数据基础,产品全生命周期管理系统、人财务、制造执行系统、全集成自动化及供应链管理,全部实现了无缝的信息互联,绘制成一幅透明的数字化工厂图。
“对于制造企业而言,数字化转型是实现智能制造的手段。智能制造不是指工厂,而是指在推出的产品或服务中有涉及到智能制造这一块儿。”耿明表示,国内企业大多数处于智能制造初级阶段,在内外部需求驱动下,企业大多是“两步并作一步”,充分利用后发优势,采取并联式发展,实现多阶段并行推进、融合发展,找到适合自己的转型路径。这个过程就需要企业更多借鉴成功经验,吸收前沿研究,通过评估现状——分析机会——明确框架——确定路线——执行并修订这五个实施路径与步骤,像“滚雪球”一样不断积累和重复上述步骤,进而逐步完成转型。
那么什么是智能制造?对此,耿明解说道:“智能制造就是更快、更好地制造产品,它包括新的自动化、信息化、数字化制造技术,精益制造方法,快速原型设计、先进材料科学、高效供应链和开放式创新。它让我们能够更快速高效地研发、制造产品,制造技术、信息技术和人工智能的深度融合将带来前所未有的生产方式,创造一个有生命的制造生态系统。”
实际上,新安工厂数字化转型的目标并不是使用最酷炫的生产设备和装置,而是通过转型变革达到提升效率,改善质量或增强业务本身等特定的目标,并根据从数字化转型实施过程中汲取的经验,从组织、人才、流程和技术四个战略的维度,结合企业的生产和整体业务目标,详细勾勒出数字化工厂所聚焦的能力及工厂体系的架构,并以点带面复制推广覆盖至整个工厂,最终提升工厂的智能制造水平,驱动生产企业产品和服务转型升级,以实现企业高质量发展。
智改数转,赋能制造业转型升级
在聆听了耿明的分享之后,与会企业家共同就“如何以智改数转赋能制造业转型升级”话题展开深度交流。以下是部分企业家提及的具有普适性的交流记录:
南通亿能彩钢板有限公司总经理黄永春:最近我们也在推进数字化转型,请问新安数字化转型升级是怎么组织的?
耿明:我们是从2016年开始打造智能工厂,2020年获得评定。彼时,我们将企业需求对接给和我们接触的10余家提供软件服务的企业,通过反馈的评分,选择最适合我们企业发展的进行合作。因为选择安装软件的目的是为了提升效率,减少人力,但如果选择不合适企业的,那么结果往往是把态势变得更加复杂,就与我们的初衷背道而驰了。
江苏碧海安全玻璃科技股份有限公司董事长杜康:企业两条线,一条是经营,一条是管理。耿总细致且透彻地讲述了新安智能制造历程,其中重点讲述了管理方面。要知道,企业的各项成本、交期速度,这些都需要管理好,管理不到位的话,在同行中就没有竞争力。正如耿总所说,要选择适合企业的系统,我们企业是自主研发系统的,实际上迈出去的每一步都是艰难的,需要逐步去完成。
苏州富润泽激光科技有限公司总经理余承祥:在推动数字化平台建设过程中遇到的最大困难是什么?当时又是如何去克服的?
耿明:在此过程中最大的挑战就是比较、选择软硬件,在这方面我们也走了很多弯路。首先我们认为做智能制造工厂或者数字化转型,先需要做好精益生产。进行比较和选择后,把必须要的软硬件留下,再去管控。
敢于创造,勇于创新,贵在坚守
活动最后,梁泳围绕“企业家精神”做活动总结发言。
当前,我国大部分中小企业还处于传统制造业向数字化转型的起步期。企业转型说起来简单,其实做起来非常难,不仅要颠覆传统思维和路径,还要投入大量人力、财力,是不折不扣的“一把手工程”。时代巨变下,企业未来的竞争力就是拼技术,而这有赖于智能化。新安电器在行业内率先通过“两化融合”贯标认证,是江苏省首批智能化工厂示范企业、江苏省互联网标杆企业、四星级上云企业……这些荣誉都是新安的底气所在。
企业家精神,是企业成长的源动力,也是企业发展的根本竞争力。中央也明确指出:“我们全面深化改革,就要激发市场蕴藏的活力。市场活力来自于人,特别是来自于企业家,来自于企业家精神。”企业家精神首先是要有工匠精神,其次创新是企业家精神的灵魂,而学习是企业家精神的关键。
新安30多年的发展轨迹,折射出的企业家精神主要体现在——敢于创造,勇于创新,贵在坚守,而这,正是我们今天学习新安创新精神的价值所在。
如何历练企业家精神和提升企业凝聚力,戈壁徒步被认为是最接近企业家精神的运动。2022年9月16日-21日,“踏戈同行 破壁向前”——2022苏商百企千人戈壁挑战赛将重磅开启。
大家可以一起去戈壁,踏沙卧帐,百里修心;去戈壁,在行走中唤醒更有能量的自己;去戈壁,迎接挑战锤炼组织,全面提升团队凝聚力和战斗力。戈壁徒步挑战赛环节共4天3夜108公里,欢迎各位企业家报名挑战。