9月5日下午，由江苏省苏商发展促进会、中共启东市委、启东市人民政府联合主办，苏商学院承办的2020吾道讲坛（夏季）在启东举行。
苏商会特聘理事长、苏商学院院长钱志新，远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培，中南控股集团有限公司董事局主席陈锦石，南京钢铁集团有限公司董事长黄一新，攀华集团有限公司董事长李兴华，南京德锐企业管理咨询有限公司董事长李祖滨等500余位政商学界领袖齐聚一堂，紧紧围绕“新时期苏商精神与实业担当”主题，共同探讨经济新格局下实业发展的新机遇。
钱志新院长在致辞中分享了企业为创造新的价值所要实现的“三化”：一是“服务化”，从经营产品走向经营客户，充分实现价值链的拓展；二是“数字化”，通过数字化能力建设，赋能生产能力、市场能力和研发能力三大基础能力；三是“平台化”，通过“大平台+自组织”的组织创新，实现员工价值最大化。
值得一提的是，此次吾道讲坛通过苏商云课堂“俞音绕梁”栏目同步直播，累计观看人数已逾32000人次。
年度大课，共话苏商新征程
实业兴则经济兴，实业强则国家强。在中国经济新格局形成的关键时期，实业的重要性尤为突出。作为中国经济的重要组成部分，江苏实体企业亟需立足现实条件与需求、把握未来发展新趋势，在经济新格局中寻求新的突破。
此次“吾道导师年度大课”环节，远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培、中南控股集团有限公司董事局主席陈锦石、南京钢铁集团有限公司董事长黄一新、攀华集团有限公司董事长李兴华、南京德锐企业管理咨询有限公司董事长李祖滨等吾道导师相继登台，就核心竞争力、企业管理、组织变革等核心议题带来精彩演讲。作为实业阵地上的先行者与领路人，他们秉持实干精神、凝聚实践智慧，以累积数十载的经营哲学和方法，为江苏实业人传递信心与力量。
远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培：
新形势下企业创新与竞争力打造
一、尽管改革开放已经让我们具备了良好基础，但严峻的外部形势让我们不但看到像华为这样的企业的价值，更认识到了自身诸多的“不确定性”。我们仍有待于加强内炼、全面发展，不论是方向战略、制度安排、团队建设还是产品服务，一定要准确把握、实现领先。企业发展，要么出众，要么出局。
二、核心竞争力是一个企业、人才、国家或参与竞争的个体，能够长期获得竞争优势的能力。打造核心竞争力势在必行，但这同时也是一个持续而漫长的过程，是一个非常需要投入资源和智慧的过程。
三、以客户为核心，即是起心动念向上向善，掏心掏肺利益客户，以极致的产品和服务直达并成就客户。我曾和同事们说：“我们要么在客户那里，要么在去见客户的路上。”客户认同，企业方显价值；客户信任、托付，企业才有未来。
四、与时代、国家、客户、伙伴、员工同频共振成为共同体，是最大的商道。我们不仅要构建利益共同体，更要成为使命共同体、命运共同体。当今时代，任何一个企业都不可能独善其身。
五、创新能力是企业潜力的关键所在。创新不仅要满足需求，更要引领需求，所谓极致的产品与服务，就是超越用户的期望。
六、一件事情成功与否的关键在于你是否有大局意识，是否足够敬业、专业。敬业是态度，专业是能力。市场不相信眼泪，没有功劳的苦劳都是徒劳，只会劳民伤财。
中南控股集团有限公司董事局主席陈锦石：
将帅之才 取胜之道
一、我一生当中走过很多弯路，吃了很多亏，总结为一句话就是：“人无远虑，必有近忧！”事前没有思想准备，做事不思考，总归会带来问题。今天的成功是昨天积累的，今天的问题则是前天造成的，我们要时刻保持这样的思想和观念。
二、只有倒闭的企业，没有倒闭的市场，谋市场者昌，怨市场者亡。市场如同大海一般广阔，既有丰富的资源，也有大风大浪的动荡。在起伏动荡的常态中，能够让企业不断发展是最重要的事情，也就是谋胜所在。
三、要成为卓越领导人务必要抛弃一切本本主义、经验主义，务必转变按部就班、靠天吃饭的思想观念和行为，企业经营活动行为务必要因局势而变、因市场而变、因地理环境而变、因具体事情而变、因时间而变，以及借局势而行、借市场而行、借地理环境而行、借具体事情而行、借时间而行，并最终能实现远超价值和数倍成果。
四、创业家的“三条真功夫”：吃苦、吃怨、吃冤的思想素质；打不垮摧不烂的坚强意志；动真碰硬、逆势有为、顺势大为的过硬本领。
五、成大事者，要讲勤、勇、智、信。只有勤勇智信，才有大智慧、大思想、大胸怀，才有大格局、大思路，最终才能干成大事情！
南京钢铁集团有限公司董事长黄一新：
数智化时代的组织与领导力变革实践
一、对于企业来说，无论未来做什么产业、采用什么模式，谁错失了这轮数字经济浪潮，谁就会走向边缘化，甚至被淘汰；反之，谁能占据数字化浪潮的制高点，谁就将成为行业霸主与头部企业。
二、数字化时代强调T型领导力的培养。T字上方一横指的是信息化知识要有一定的宽度，对物联网、区块链、大数据等数字技术要有宽泛的了解；纵向一竖代表专业和经营方面的经年沉淀，领导者深刻的行业洞察能力是实现企业“弯道超车”的关键。
三、灰度领导力是企业应对市场竞争的常青法则。灰度即是黑与白的融合，具备灰度领导力意味着能够在混沌不清中把握企业前进的方向，制定良好的发展战略，从而突破重围、走向伟大。
四、面临高度不确定的外部环境，要守正出奇。“守正”代表着价值观、理性、利益分配、团队、领袖和机制六大方面的力量，“出奇”则指的是在混沌中辨明方向，在危机中育新机，于变局中开新局。
五、“禅宗文化”经营思想：其一，活在当下，活出精彩；其二，破除旧念，理念创新；其三，不二法则，灰度管理；其四，万物共生，匠心永存；其五，坚定信仰，自立赋能；其六，超越自我，成就伟大。
攀华集团有限公司董事长李兴华：
秉持工匠之心，打造世界薄板之王
一、我出身于一个农民家庭，能够从“草根”走到今天，我认为首先得益于家乡的支持，得益于“团结拼搏、负重奋进、自加压力、敢于争先”的张家港精神。不仅如此，张家港对民营企业的“有求必应”和“无事不扰”，也为我们这一代企业家的崛起营造了良好氛围。
二、作为实业人，我也曾面对房地产和股票的诱惑，但2008年的金融危机改变了我的看法。我认识到，唯有发展实业，才能打造百年攀华。
三、在去年的这个时候，攀华又增设了1580生产线。伟大的对手成就今天的攀华，激烈的竞争迫使我们时刻紧跟。
四、民营企业家要有梦想、有情怀、有抱负、有担当。我们应少一些抱怨，上帝为你关上一扇门，一定会为你打开一扇更好的门。我认为民营企业的成功之道，就是要向榜样学习，与政府同行。
五、我将攀华的成功总结为一个字，那就是“借”。成大事者，善于借力。一味地向大公司学习，就如同向百年道行的高人学武，是难以取得成功的。攀华所做的就是“借”，借陈建华总裁的正能量，借沈文荣主席的榜样精神。
六、无论是做人还是做企业，就是一场修行，要修得“活在当下，未来可期”，要修得自信地站在这里，自豪地说：再修行几年，攀华一定能够成为“世界薄板之王”！
南京德锐企业管理咨询有限公司董事长李祖滨：
数字时代，如何实现人才驱动企业逆势增长？
一、在各行各业，人效高的企业受疫情冲击小，在危机中将胜出；相反，人效低的企业受疫情冲击大，在危机中将被淘汰，而高人效企业最大的特征在于它们正在进行数字化转型并走在了行业前列。
二、在数字化转型过程中，我们坚持“先人后事”的原则。首先，先“选人”、后“做事”，选适合的人上车，就更能适应这个变幻莫测的世界。其次，如果你有适合的人在车上，那么如何激励和管理将不再是问题，因为合适的人是不需要严加管理和费心激励。最后，如果车上坐的是不适合的人，不论你的方向、战略多么正确，不论你的模式、系统多么先进，还是无法达到你的目的地。
三、数字化转型必须要有敏锐的商业洞察，要站在未来的角度识别现在的需求。此外，还要有变革的决心、削足适履的勇气，数字化转型的难度比以往任何一次转型都要大，对组织来说，它是一次刻骨铭心的、伤筋动骨的，甚至是彻底的、接近革命的变革，必须要具备超乎寻常的勇气和决心。
四、三流的企业增长靠大势，大势增长它增长，大势下跌它下跌；二流的企业增长靠实力，实力强大，则外部环境波动带来的影响不大；一流的企业增长靠意志，靠的是不论环境好坏，都要坚持增长的意志。
据悉，吾道讲坛作为苏商会、苏商学院倾力打造的学习型品牌活动，自2019年至今已成功举办三场，特别邀请了格力电器董事长董明珠、金箔集团董事局主席江宝全、复旦大学教授钱文忠、国防大学教授金一南等企业领袖与专家学者亲临现场，为数千名苏商菁英开坛讲学，共同探寻实业本真之道。
吾问西东，共启吾道新篇章
可以预见，未来实业人还将面临更多不曾出现的困难、开创前人未敢想象的事业、扬起中国经济发展的风帆。在充满不确定性的旅程中，我们更需志同道合、步履坚定的同行者。
嘤其鸣矣，求其友声。此次“吾问西东”对话环节，在江苏省苏商发展促进会副会长兼秘书长俞文勤的主持下，吾道一期学员天笑投资集团有限公司总裁厉航天、南京尤孚泵业有限公司董事长潘晓彬、格陆博科技有限公司董事长刘兆勇、常州融和电子有限公司总经理胡霞、无锡市华光座椅弹簧有限公司总经理章喜渊，围绕“‘一体化’引领下企业的高质量发展”话题，展开一场碰撞智慧、融通灼见、互鉴共赢的深度对话，共谋企业创新发展的无限潜能。
新故相推，日生不滞。改革开放历经 40 余年，实业人面临时代大考：产业升级、实业转型、贸易争端、代际传承……在新旧动能转换的关键点上，实业家们格外需要思想与智慧，更需要实干和作为。是以，2019 年初，吾道书院适时而生。
目前，吾道一期班已开班数次，法尔胜泓昇集团董事局主席周建松、中信泰富特钢集团原董事长俞亚鹏、江苏新潮科技集团董事长王新潮、莱克电气董事长倪祖根、大全集团有限公司总裁徐翔等吾道导师接连授课，传递实修实证的经营心得和应势而动的变革思考，得到了广大学员、江苏企业家和社会的一致肯定。
为更好地助力苏商实业传承，吾道书院二期再度起航，特别邀请了沙钢集团董事局主席沈文荣、徐工集团董事长王民、扬子江船业名誉董事长任元林、好孩子集团董事局主席宋郑还等28位领军企业家亲任导师，以终身师徒制为教学方式，以吾道同门为纽带，打造中国实体经济转型、产业升级浪潮中的实业道场、实学殿堂。
